Donderdag 13 september in Utrecht: Barim trainers worden 'klaargestoomd' door InfoMil.

De Barim trainers stellen zich vast aan u voor ...

Hans de Lange, Milieudienst Zuid-Holland Zuid.
Vroeger preseterend in hoogste amateurklasse DOTO (Door Oefening Tot Ontspanning) als spits (zo'n 30 goals per jaar), nu gaat Hans als trainer proberen te scoren. "Na zo’n 12 jaar Rijkspolitie, Rijksverkeersinspectie en het Korps Controleurs Gevaarlijke Stoffen, ben ik sinds 1990 actief als handhaver. Na een periode van toezicht bij de wat complexere (Brzo ’99) -bedrijven, houd ik me bezig met de implementatie van nieuwe- c.q. gewijzigde regelgeving en training daarvan. Momenteel worden de gevolgen van het activiteitenbesluit en regeling zo goed als mogelijk is in kaart gebracht en geïntroduceerd. Een hele klus moet gezegd worden. Het lijkt erop dat het nieuwe besluit meer voordelen oplevert voor het bedrijfsleven dan voor toezichthoudend Nederland. De adviserende rol van het bevoegde gezag zal belangrijker worden, verwacht wordt dat dit preventieve effecten zal opleveren. Een goedgevulde rugzak aan kennis en inzicht is daarbij belangrijk voor de toezichthouder. Dit vooral voor een juiste uitleg van het begrip “zorgplicht” en toepassing van andere dan “erkende maatregelen” om aan de zorgplicht en doelbepalingen te voldoen. Ook de gevolgen van de gewijzigde benadering van het begrip “gevaarlijke stoffen” (ADR/VLG), de lozingsaspecten en overheveling van bepaalde aspecten naar het Gebruikersbesluit zijn niet onbelangrijk. Samenwerking met de waterkwaliteitsbeheerder zal gestructureerd moeten plaatsvinden, zeker met het oog op de voor 2009 geplande wijziging van toezichtbevoegdheden op lozingengebied. Het door Infomil ondersteunde trainings- en coachingstraject van BARIM zal hierbij, in aanvulling op basiskennis van relevante (pseudo)- wetgeving, voldoende handvatten bieden voor de betrokken toezichthouders, vergunningverleners en juristen. Graag werk ik mee aan deze uitdaging."

Peter Aubel, DCMR Milieudienst Rijnmond
Na een jaar als onderzoeker/adviseur gewerkt te hebben bij het Nederlands Instituut voor Brandweer en Rampenbestrijding, ben ik momenteel werkzaam als senior medewerker handhaving bij de DCMR Milieudienst Rijnmond. Ik heb ervaren dat milieuregels voor bedrijven niet altijd duidelijk en begrijpelijk zijn. Voor handhavers en vergunningverleners is het dus belangrijk om het Activiteitenbesluit zodanig te begrijpen dat zij dit uit kunnen leggen. Toen ik gevraagd werd als BARIM-trainer heb ik direct ja gezegd. Niet alleen lijkt het me leuk om docent te zijn, maar is het ook een mooie manier om zelf direct veel te leren over het BARIM, waarmee ik zelf ook bedrijven moet controleren.

Wim Wierda, gemeente Smallingerland
Mijn werkzaamheden bestaan voornamelijk uit de coördinatie van de vergunningverlening, handhaving milieuwetgeving en externe veiligheid. Wij zien de grootste wijzigingen in de milieuwetgeving, sinds de invoer van de Wet milieubeheer, op ons afkomen. De nadruk verschuift daarbij steeds meer van vergunningverlening naar handhaving. Het inspelen van onze gemeentelijke organisaties op deze nieuwe regelgeving zie ik als een uitdaging. Een heldere pragmatische uitleg is van belang voor de uitvoerders en de betrokken bedrijven. De gezamenlijke aanpak geeft een groot draagvlak, waaraan ik graag een bijdrage wil leveren.

Ellen Bults, gemeente Ede
Sinds maart 2007 werk ik als senior handhaver bij de gemeente Ede. Daarvoor hield ik mij bij een adviesburo bezig met de advisering van bedrijven bij het aanvragen van milieuvergunningen. En hoewel mijn ervaringen als handhaver nog jong zijn, kan ik nu al wel zeggen dat ik het een bijzonder boeiend vak vind. Toen ik werd gevraagd om in het barim project te gaan meedraaien en trainer te worden, hoefde ik niet lang na te denken. Ik zie het als een unieke kans om bij te mogen dragen aan een gedegen en soepele invoering van dit nieuwe besluit in handhavingsland.

Mathijs Soer, gemeente Enschede
Ik ben in 1978 begonnen als handhaver bij de Douane in de regio Enschede. Doordat begin jaren '90 de grenzen werden opengesteld moest ik, net als 1200 collegae, op zoek naar ander werk. Voor mij is dat handhaving Milieu geworden. De materie is anders maar handhaven blijft handhaven, mensenwerk. Van 1994 tot 2002 heb ik bij de gemeente Groenlo gewerkt, een kleine gemeente. Daar heb ik bijna alle facetten van het werkveld Milieu, zoals vergunningverlening, afval, natuur en milieu educatie, interne milieuzorg en natuurlijk handhaving, mogen proeven. Als inwoner van Enschede heb ik de vuurwerkramp van nabij meegemaakt. Het aanzwellende geluid van ontploffend vuurwerk, de laatste knal, de drukgolf die al het geluid even verstomde en ruiten deed barsten en de paniek die daarop ontstond vergeet ik nooit meer. Dan heb ik het nog niet over de ramplocatie zelf, maar die beelden kennen jullie. De gemeente Enschede is voor mij dus logische stap geweest, zo kan ik immers bijdragen aan het veiliger maken van "mijn" stad. Ik houd mij nu uitsluitend bezig met handhaving en doe dat met veel plezier. WABO, Activiteitenbesluit, integrale handhaving, termen die je steeds vaker voorbij hoort komen. Voor je het weet moeten we ermee werken. Dan moeten we daar wel klaar voor zijn. Daarom is het goed dat de kennisoverdracht van het Activiteitenbesluit gestructureerd en landelijk zal plaatsvinden door mensen uit de praktijk voor mensen uit de praktijk. Ook daar wil ik met veel plezier mijn bijdrage aan leveren.

Richard Kanters, gemeente Oss
In 1974 ben ik begonnen bij de gemeente politie Breda. In de tweede helft van de jaren tachtig ben ik werkzaam geweest bij de afdeling bijzondere wetten van dit korps en was ik belast met de handhaving van de milieuwetgeving. Net voordat de reorganisatie van de politie een feit was ben ik als handhaver milieuwetgeving gaan werken bij de DCMR Milieudienst Rijnmond. Na verloop van tijd ben ik werkzaam geweest in diverse functies bij een tweetal organisaties (zowel overheid als private ondernemingen in het kader van de afvalstoffenwetgeving. Voordat ik bij de gemeente Oss ben begonnen op 1 januari 2007 als senior handhaver milieu heb ik een aantal jaren bij een bodemadviesbureau werkzaam geweest. De gemeente Oss speelt al in op de nieuwe ontwikkelingen die op ons af komen. Ik zie het dan ook als een uitdaging hieraan een bijdrage te mogen leveren in de vorm van opleiding, training in het kader van de activiteiten AMvB.

Marjolein van Sprang, gemeente Zwolle
"Als milieu-inspecteur kwam ik graag bij de mensen thuis". Het leuke van het vak vond ik het omgaan met mensen, van boer tot volledig directieteam. Het overtuigend uitleggen van de regels was de uitdaging. Een gedegen kennis van die regels was en is daarvoor een belangrijke basis. Zoals menig milieu-inspecteur heeft kunnen ervaren, veranderen de regels met een bijna niet te volgen snelheid. Nu staan Barim en Wabo op de stoep. Een dermate grootschalige operatie dat je nu mag hopen dat deze regels ook een langere tijd meegaan. Een zinnig moment dus om te zorgen dat de basis weer goed op orde is. Bij Zwolle heb ik enige tijd geleden de overstap gemaakt naar juridisch ondersteuner. In die functie ben ik kar trekker van de professionalisering en is het ondermeer mijn taak de nieuwe ontwikkelingen te volgen en de kennis over te dragen aan de milieu-inspecteurs. Door mij aan te melden als trainer in dit boeiende traject geef ik in een groter verband invulling aan dit deel van mijn taak. Een project waar ik zin in heb en zelf ook nog het een en ander van denk op te steken.

Arie Peters, RMB te Cuijk
In 1992 ben ik begonnen bij de gemeente Tiel als senior milieu adviseur. In 1995 heb ik de overstap gemaakt naar de Dienst VROM van het Streekgewest Brabant-Noordoost. Als senior toezichthouder was ik belast met toezicht van categorie 4 en provinciale inrichtingen. Inmiddels ben ik zo’n 5 jaar teamleider handhaving bij het RMB. Het RMB is een adviesdienst voor gemeenten op het gebied van ruimte, milieu en bouwen. Vanuit deze functie coach en stuur ik een handhavingsteam aan en ben ik verantwoordelijk voor alle handhavingswerkzaamheden van zo’n 7 tal gemeenten. Ik onderhoud daarbij de kontakten, adviseer en implementeer nieuwe ontwikkelingen voor de gemeenten. Met name het integraal handhaven neemt de laatste tijd in grote omvang toe. Zo controleren we bij de horecabedrijven de Wet milieubeheer, gebruiksvergunning, drank- en horecawet, exploitatievergunning en terrasvergunning. Momenteel zijn we binnen het RMB druk bezig met het ontleden van de activiteiten Amvb. Als coördinator van taakaccentgroepen ben ik bezig met de consequenties van deze amvb in beeld te brengen. Dit is ook nodig want er gaat de komende tijd veel veranderen. Het zal er dan ook voor de handhaver niet gemakkelijker op worden. Technisch inhoudelijke kennis, pragmatisch handelen, en communicatieve alsmede redactionele vaardigheden zullen nog belangrijker gaan worden. Dit alles maakt het een enorme uitdaging om er mee aan de slag te gaan. Het Barim project is in dit kader uniek. Nog nooit eerder is op een dergelijk goed doordachte schaal invulling gegeven aan de implementatie van nieuwe wet- en regelgeving. Sinds 3 jaar ben ik tevens werkzaam als docent aan de Bazn Bestuursacademie. Ik verzorg er de Hamil module milieuhygiëne en draag mijn kennis en ervaring over aan milieuhandhavers. Voor het Barim project wil ik dit ook graag doen door mij als trainer beschikbaar te stellen.

Wim Numan, gemeente Haarlem
Na 10 jaar bij de gemeente Amsterdam te hebben gewerkt, ben ik nu weer reeds 6 jaar bij de afdeling Milieu van de Gemeente Haarlem actief. Reeds in een pril stadium heb ik mij met de komst van de activiteiten-AMvB mogen bemoeien. Dit begon al als lid van de expertwerkgroep Herziening Vergunningen en Algemene Regels van het ministerie van VROM in 2004 De activiteiten-AMvB is mijn inziens de grootste verschuiving in de milieuregelgeving sinds de inwerkingtreding van de Wet milieubeheer. Ik acht het noodzakelijke ontwikkeling aangezien de huidige AMvB’s snel verouderen door gewijzigde inzichten en jurisprudentie. Het actualisatieproces fungeert met de huidige systematiek te traag. Daarnaast worden een aantal rechtsongelijkheden tussen de huidige AMvB’s ook ongedaan gemaakt. Het BARIM-project is een uniek instrument. In het verleden hebben de lokale overheden hun kritiek geuit over de invoering en implementatie van nieuwe wet- en regelgeving. Bij het BARIM-project zijn zij zelf nu medeverantwoordelijk voor de kwaliteit hiervan. Vandaar dat ik mij van harte heb aangemeld om als een van de trainers te mogen fungeren. Mijn stijl kenmerkt zich als pragmatisch.

Caroline Demmendal, milieudienst Midden-Holland
Mijn ervaring op het gebied van de Wet milieubeheer heb ik opgedaan als handhaver en daarna als vergunningverlener bij de Milieudienst Midden-Holland. Inmiddels ben ik bij dezelfde dienst werkzaam als coördinator van een team dat bestaat uit handhavers en vergunningverleners. Hierbij hou ik me onder andere bezig met de implementatie van de activiteiten AMvB binnen de milieudienst. De AMvB zal gevolgen hebben voor ons inrichtingenbestand en de taakverdeling tussen de handhavers en vergunningverleners, voor veel bedrijven zal immers de vergunningplicht komen te vervallen. De nieuwe AMvB moet zorgen voor meer duidelijkheid en uniformiteit in de regels waar een bedrijf aan moet voldoen. Voor bedrijven die dezelfde activiteit uitvoeren gelden immers dezelfde voorschriften, ook al is de bedrijfsvoering verschillend. Voor een goede invoering en eenduidige interpretatie van de AMvB is het belangrijk dat handhavers weten hoe ze in de praktijk om moeten gaan met de AMvB. Daarom vind ik het een goed initiatief om de handhavers middels een trainings- en coachingstraject in te wijden in de nieuwe regelgeving.

Carin van Uffelen, gemeente Tilburg
Ik ben 41 jaar, getrouwd, moeder van 2 dochters en al weer bijna 12 jaar werkzaam bij de gemeente Tilburg als handhaver. Daarvoor heb ik 5 jaar in het bedrijfsleven gewerkt in de kwaliteitszorg. Mijn studierichting was HTS chemische technologie. Die 12 jaar in het handhavingsvak zijn wel afwisselend en in beweging te noemen. Mijn start was ongeveer gelijk met de invoering van de Wet milieubeheer. In die eerste jaren was het gemeentelijk handhaven vooral gericht op milieu, integraal en programmatisch. Al snel ben ik het preventief toezicht voor provinciale bedrijven in de regio erbij gaan doen. Dat gaf een verbreding van het vak zowel inhoudelijk als op werkprocessen. De laatste jaren is de handhaving binnen Tilburg te kenmerken als breed (op meerdere kleursporen), gebiedsgericht en projectmatig. Dat is een heel proces en staat er niet van de ene op de andere dag. Voordat we voor een project met een aantal tegelijkertijd naar buiten gaan, hebben we risico’s bepaald, prioriteiten gesteld, de T11 ingevuld en checklisten en brieven gemaakt. Deze manier van werken vergt veel samenwerking en afstemming. Naast het uitvoerende werk ben ik ook, namens de afdeling, aanspreekpunt voor externe veiligheid binnen de gemeente. Als je al langer meedraait, wordt je vanzelf een vraagbaak. Het overdragen van kennis doe ik graag. Dus toen er vanuit het PMGG een vraag kwam voor het aanleveren van trainers voor het BARIM was ik meteen enthousiast. Ik kijk er dan ook naar uit om de collega’s van andere gemeenten te leren over de handhaving van de activiteiten AMVB.

Cas Lankveld, samenwerkingsverband RMB te Cuijk
Niet handhaven om het handhaven, maar om milieudoelen te realiseren. Het activiteitenbesluit nodigt bedrijven uit om zoveel mogelijk zelf maatregelen te kiezen om aan de milieudoelen te voldoen. Relatief complexe bedrijven gaan onder het besluit vallen. De toezichthouder zal op basis van zijn kennis moeten kunnen bepalen of de door het bedrijf toegepaste maatregelen aan de gestelde milieudoelen voldoen. Tijdens de voorbereiding op de controle zal dit niet altijd inzichtelijk zijn. In de contacten met het bedrijf zal goede communicatie hierdoor nog essentiëler worden. Zowel om de juiste gegevens te achterhalen, als om vast te stellen of er aan de getroffen norm wordt voldaan. Daarnaast dient er bestraffend te kunnen worden opgetreden. De introductie van het activiteitenbesluit is mijn inziens een logische ontwikkeling en een uitdaging voor de milieuhandhaver. De milieuhandhaver is inmiddels gewend geraakt aan veranderende inzichten en is zich er van doordrongen dat er nog meer kleursporen zijn. Goede verankering van ons kleurspoor zal de samenwerking met andere kleursporen vereenvoudigen. Kleurspoor overlappende toezichtprotocollen en slimme handhavingstrategieën kunnen worden ontwikkeld. Zelfs de van nature enigszins eigenwijze handhaver zal moeten erkennen dat er toch nog wat te leren valt. Barim lijkt dan ook een slimme aanpak, immers het traject is opgezet voor en door handhavers, theorie wordt afgewisseld met praktijk en begeleiding vindt plaats middels coaching. Gelukkig zal het gebruik van “gezond boerenverstand” niet verdwijnen. Zelf ben ik 15 jaar werkzaam in het vak en werk op dit moment als teamleider handhaving. Samen met mijn team zorg ik voor het toezicht bij provinciale en gemeentelijke inrichtingen in Brabant Noord-Oost. Daarnaast ben ik docent milieuhygiëne bij de Bestuursacademie Zuid Nederland.

Edwin Voogd, gemeente Veere
Na 5 jaar als “allesdoener” bij het Intergemeentelijk Samenwerkingsverband Goeree-Overflakkee te hebben gewerkt maakte ik de stap naar de advieswereld. Ik heb daar bedrijven geadviseerd en ken dan ook de opvattingen van ondernemers over handhaving door gemeenten. Die zijn lang niet altijd positief. Gebrek aan kennis en communicatievaardigheden zijn de meest gehoorde klachten. Ik laat in het midden of ze terecht zijn, maar er valt nog genoeg te winnen. Wat ik ook heb meegekregen is dat ambtenaren het bedrijfsleven vaak onderschatten. Ondernemers zijn niet dom, dus geen betutteling! Ik ben nu sinds anderhalf jaar coördinator van het cluster Milieu bij de gemeente Veere. Een belangrijk deel van mijn taak is sturing te geven aan vergunningverlening en handhaving op milieugebied. Ik raakte direct enthousiast over het voornemen van dit trainingstraject. Juist omdat het een combinatie van inhoud en communicatie is. Daarbij krijgen we nu, omdat dit traject zo groot is opgezet, eindelijk de kans om de landelijke uniformiteit te verbeteren Over het antwoord op de vraag of het Activiteitenbesluit echt een verbetering/vereenvoudiging is durf ik nu nog geen antwoord te geven. Laten we het uitproberen, kom naar de training!

Jeffrey Kruis, gemeente Westland
Het barim project is een goede ontwikkeling. Dit is voor het eerst (sinds mijn werkzaamheden als milieumedewerker bij overheid) dat op zo'n grote schaal training en coaching wordt opgestart bij omvangrijke wijzigingen in de milieuregelgeving. Gezien de omvang van de wijzigingen krijgt een project dat het gedachtegoed achter de activiteiten AMvB eenduidig in Nederland zal implementeren mijn volledige steun. Ik ben sinds 2001 werkzaam bij de gemeentelijke overheid. Eerst als handhaver bij Milieubureau Westland (samenwerkingsorgaan), na de gemeentelijke herindeling als handhaver bij de gemeente Westland en sinds 2005 als coördinator milieuhandhaving samen met een collega. Als coordinator ben ik tevens verantwoordelijk voor de handhaving en het toezicht in de gemeente Midden Delfland, waarvoor de gemeente Westland de handhavingstaken uitvoert. De veranderingen in de milieuregelgeving zullen naast vereenvoudiging zorgen voor eenduidigheid. Het Westland heeft een bijzondere positie in Nederland omdat er sprake is van een groot aantal bedrijven dat valt onder het Besluit glastuinbouw en op grond van dit besluit vergunningplichtig blijft. De beoogde afname van de vergunningplichtige bedrijven zal bij onze gemeente aanzienlijk minder zijn. Naast mijn werkzaamheden ben ik druk bezig met het behalen van mijn HBDO-milieu diploma; een nuttige aanvulling op mijn technische milieukennis.

Wouter van Asselt, gemeente Apeldoorn
Als senior juridisch beleidsmedewerker bij de afdeling Milieu, team handhaving, van de gemeente Apeldoorn houd ik mij bezig met handhavingsbeleid, -uitvoering en -coördinatie. Communiceren wordt steeds meer de "rode draad" in het beleid dat in Apeldoorn nastreeft. Eén van de pijlers van het beleid is: "Wat kan en mag een ondernemer van ons verwachten als regels worden overtreden?" en "Hoe staat het met de geloofwaardigheid die de organisatie uitstraalt?". Dus: "Zeg wat je doet en doe wat je zegt". Dat vraagt om een professioneel werkende organisatie. Effectief en efficiënt omgaan beschikbare capaciteit betekent bij ons keuzes maken uit beschikbare instrumenten. Simpel gezegd: wat brengt iemand tot betere regelnaleving. Dat betekent handhavingsinformatie op een rij zetten, het speelveld in kaart brengen en vervolgens goed nadenken over de aanpak. Pragmatisch maar ook planmatig handhaven dus. In de praktijk zien we dat de capaciteit voor repressieve handhaving zichtbaar afneemt. Capaciteit die vervolgens wordt ingezet voor preventieve handhaving. Een duidelijke verschuiving. Zo blijft handhaven voor mij leuk en uitdagend. Het Activiteitenbesluit gaat uit van relevante en herkenbare milieudoelen. De nieuwe regels zijn hanteerbaar en uitvoerbaar, ook voor kleine bedrijven. Prima ingrediënten voor een communicatietraject waarbij ondernemers vertrouwd gemaakt worden met de nieuwe regels en de ruimte voor een flexibele of innovatieve invulling. Resultaat: meer draagvlak, beter naleefgedrag.

Emile Pilage, gemeente Nijmegen
Na 10 jaar als consultant gewerkt te hebben op gebied van luchtemissies in al haar facetten ben ik nu al weer 4 jaar actief in Nijmegen als senior handhaver. Ik ben een pragmaticus bij uitstek zonder verlies van kwaliteit. Met soms een eigenzinnige kijk op vernieuwend handhaven ga ik nu graag de confrontatie met de komende nieuwe wetgeving aan. Dit moeten we dus met zijn allen samen gaan doen! Het initiatief van Barim is hiervoor zo geschikt. Allemaal die training, allemaal die coaching. Dit samen oppakken met mensen die echt uit het veld komen en die dus naast het klappen van de spreekwoordelijke handhavingszweep ook de verschillende ambtelijke en bestuurlijke organisaties goed kennen. Een pré voor het goed slagen van het hele traject!

Ron Houben, gemeente Sittard-Geleen
Ruim acht jaar was ik werkzaam bij Royal Haskoning. Een van mijn interessantste ervaringen in deze periode was de betrokkenheid bij het onderzoek naar de vuurwerkramp in Enschede. Inmiddels werk ik ruim vijf jaar bij de Gemeente Sittard-Geleen als senior inspecteur. In deze functie adviseer ik de overige inspecteurs met name op het gebied van externe veiligheid en heb ik nog enkele complexe bedrijven in mijn portefeuille waar ik inspecties uitvoer. Ook geef ik mede sturing aan de beheersing van de milieu-impact bij het grote chemiecomplex Chemelot (voorheen DSM). Handhaving is het mooiste vak wat er bestaat. Het is afwisselend, uitdagend en nooit saai! De combinatie van binnen en buitenwerk, steeds nieuwe uitdagingen (Activiteitenbesluit, Integraal handhaven) maken dit vak uniek. Handhaven leer je in het veld, dus buiten en niet achter je bureau. Het Barim-traject is uniek in zijn soort. Het platform heeft hierin volgens mij een prima keuze gemaakt. De nieuwe wijze van trainen van het nieuwe Activiteitenbesluit is uniek; niet alleen theorie (schoolbanken), maar ook praktijkgericht (het veld in).

Arnold Nussy, Regionale Milieudienst West-Brabant
De milieuwetgeving is voortdurend onderhevig aan allerlei veranderingen, met de bedoeling om het voor de bedrijven en degene die moeten toezien op de naleving daarvan, eenvoudiger en efficiënter te maken. Sinds 1991 ben ik werkzaam in “milieuland” en heb al veel van die veranderingen meegemaakt. Tot 1994 heb ik gewerkt als toezichthouder/vergunningverlener bij de Afdeling milieu-uitvoering van de Gemeente Roosendaal. Vanaf 1994 ben ik werkzaam bij de Regionale Milieudienst te Roosendaal. Na veel omzwervingen binnen deze organisatie, ben ik uiteindelijk beland op de functie van teamleider handhaving, waar ik verantwoordelijk ben voor de aansturing van het toezicht en de handhaving van gemeentelijke inrichtingen binnen het verzorginggebied van de Regionale Milieudienst. In een ver verleden heb ik me bezig gehouden met het schrijven van hoofdstukken over de Rubber- en Kunststofverwerkende Industrie ten behoeve van het Handboek Milieuvergunningen. Ik zie het als een uitdaging, maar als ook als een plicht om kennis over te dragen aan anderen. De training zie ik dan ook als een belangrijke ondersteuning voor mij, om kennis op een goede en duidelijke manier over te dragen.

Fred Emmerik, milieudienst Eindhoven
Mijn roots liggen in de strafrechtsector. Ik ben ooit begonnen bij justitie in Breda en daarna overgestapt naar de politie in Eindhoven. Daar heb ik ongeveer 14 jaar in diverse functies gewerkt. Tijdens mijn werk bij Bijzondere Wetten heb ik me ook gespecialiseerd in de milieuwetgeving. Na enkele jaren van handhaving i.s.m. de Milieudienst van Eindhoven, heb ik de overstap gewaagd naar de bestuursrechtelijke kant. Nu werk ik al weer zo’n 14 jaar bij de SRE Milieudienst, waarvan de laatste 6 jaar bij het Servicepunt Handhaving. Vanuit die laatste functie houdt ik me veel bezig met het uitdragen van kennis en informatie op het gebied van handhaving. Samen met mijn collega Seph’ers ui de andere regio’s ben ik ook een promotor van integrale handhaving. In dat kader heb ik al diverse presentaties verzorgd en ben ik gastdocent van een opleidingsinstituut. Al voordat ik werd gebeld vanuit het Barim project ben ik met voorbereidingen begonnen met instructies en presentaties over en rond de Activiteiten AMvB. Voor handhavers zal dit in de toekomst veel werk met zich meebrengen. Niet als verplicht nummertje, maar handhaving zal gewoon noodzakelijk zijn. Het geeft mij een goed gevoel mee te kunnen doen aan het Barim project. Het is een goed voorbeeld voor het opzetten en verzorgen van instructies bij nieuwe wetgeving. Helaas moeten we stellen dat dit wel eens “anders” is.

Erik Mossel, gemeente Groningen
Een bijzonder initiatief, dat is het traject dat voor de implementatie van Barim ingezet wordt. Niet vaak werd op zo grote schaal een goede implementatie aangeboden voor wijziging van wetgeving. En deze keer wijzigt er veel in een korte periode (ook WABO, Lozingsbesluiten, NEN normen e.a.). Professionalisering houdt natuurlijk ook in dat je klaar bent voor nieuwe regels op het moment dat die van kracht worden. Voorlichting geven aan bedrijven over komende wijzigingen is een goede zaak, maar daarvoor moet je die wel eerst zelf goed beheersen. Ook vanuit het oogpunt van gelijke toepassing van regels is dit een goed initiatief, zeker als er ook standaardisering van toezicht aan gekoppeld wordt. Daarvoor is het toezichtprotocol een mooi initiatief. Vanuit mijn functie als senior adviseur handhaving bij de Milieudienst Groningen en als algemeen docent milieuhandhaving zie ik naast de inhoud van het besluit ook allerlei interessante dwarsverbanden met andere regels en in het verlengde daarvan nieuwe inspectiemethodieken. Dat wordt de grote uitdaging voor de komende jaren en ik sta graag aan de basis van die ontwikkeling. Dat doe ik door mee te denken in de projectgroep die deze trainingen vorm geeft, mee te schrijven aan de Barim site en door mij beschikbaar te stellen als trainer voor de noordelijke provincies.